زیر مجموعه ها
هدفگذاری
فنون و روشهای مهم در تشکیلات که مربوط به فعالیت است، بر پنج دسته اصلی تقسیم میشود:
1- هدفگذاری 2- برنامهریزی 3- اجرای برنامه 4- ارزیابی 5- اصلاح و ثبت تجارب
یک نظم منطقی بین این مراحل وجود دارد و در هر کار فردی و تشکیلاتی، وجود دارد. در این بخش، مطالب مربوط به «هدفگذاری» مطرح میشود.
برنامهریزی
فنون و روشهای مهم در تشکیلات که مربوط به فعالیت است، بر پنج دسته اصلی تقسیم میشود:
1- هدفگذاری 2- برنامهریزی 3- اجرای برنامه 4- ارزیابی 5- اصلاح و ثبت تجارب
یک نظم منطقی بین این مراحل وجود دارد و در هر کار فردی و تشکیلاتی، وجود دارد. در این بخش، مطالب مربوط به «برنامهریزی» مطرح میشود؛ یعنی طرح ریزی قبل از عمل.
اجرای برنامه
فنون و روشهای مهم در تشکیلات که مربوط به فعالیت است، بر پنج دسته اصلی تقسیم میشود:
1- هدفگذاری 2- برنامهریزی 3- اجرای برنامه 4- ارزیابی 5- اصلاح و ثبت تجارب
یک نظم منطقی بین این مراحل وجود دارد و در هر کار فردی و تشکیلاتی، وجود دارد. در این بخش، مطالب مربوط به «اجرای برنامه» مطرح میشود.
ارزیابی
فنون و روشهای مهم در تشکیلات که مربوط به فعالیت است، بر پنج دسته اصلی تقسیم میشود:
1- هدفگذاری 2- برنامهریزی 3- اجرای برنامه 4- ارزیابی 5- اصلاح و ثبت تجارب
یک نظم منطقی بین این مراحل وجود دارد و در هر کار فردی و تشکیلاتی، وجود دارد. در این بخش، مطالب مربوط به «ارزیابی» مطرح میشود. به نوعی میشود گفت محاسبۀ تشکیلاتی.
اصلاح و ثبت تجارب
فنون و روشهای مهم در تشکیلات که مربوط به فعالیت است، بر پنج دسته اصلی تقسیم میشود:
1- هدفگذاری 2- برنامهریزی 3- اجرای برنامه 4- ارزیابی 5- اصلاح و ثبت تجارب
یک نظم منطقی بین این مراحل وجود دارد و در هر کار فردی و تشکیلاتی، وجود دارد. در این بخش، مطالب مربوط به «اصلاح و ثبت تجارب» مطرح میشود. اگر برنامه نقص داشته باشد، باید اصلاح شود و تجربههای موفق و تقاط قوت برنامه نیز مکتوب و ثبت شود.